Alle Artikel der Kategorie: 'Personaldiagnostik, Personalentwicklung'
Wichtige Folgeschritte
Die Personaldiagnostik unterstützt Unternehmen, Talente zu identifizieren und zu fördern
Vor dem Hintergrund steigender Relevanz der Identifikation, Förderung und Bindung von Nachwuchsführungskräften und Fachspezialisten gewinnt Talent Management an Bedeutung. Personaldiagnostik leistet einen wichtigen Beitrag zum erfolgreichen Talent Management, um Talente zielgruppengerecht und unternehmensspezifisch finden, fördern und binden zu können.
Über die Rolle der Personaldiagnostik im Talent Management
Die Rekrutierung neuer Talente ist die erste Aufgabe in einem ganzheitlichen Talent-Management-Prozess. Diese Aufgabe gewinnt auf Grund aktueller und erwarteter Entwicklungen auf dem Arbeitsmarkt an Komplexität und Anspruch. Der Fachkräftemangel ist hierbei nur das prominenteste Beispiel. Solche Entwicklungen führen zunehmend aber auch dazu, dass die Folgeschritte im Talent Management wichtiger werden. Folgeschritte, die auf die unternehmensinternen Talente fokussieren: Identifikation und Förderung.
USP-D goes YouTube
Die letztjährigen Fachmessen “Zukunft Personal” in Köln und “Personal Austria” in Wien gelten als die größten Events für das Human Resource Management in Deutschland und Österreich. Auch für USP-D waren sie wieder Pflichttermine als Aussteller. Im Rahmen dieser Messen produzierte HRM.de/TV zu ausgewählten Themen eine TV-Interview Serie.
Wir freuen uns, Ihnen die Beiträge von Petra Schulte und Michael H. Koulen auf unserem YouTube-Channel anzubieten:
Beitrag “Gruppencoaching” beim 9. Kongress für Wirtschaftspsychologie
Vom 18. bis zum 19. Mai treffen sich die Experten auf dem Gebiet der Wirtschaftspsychologie auf dem 9. Kongress für Wirtschaftspsychologie in Potsdam.
Der Kongress stellt Best Practices der Wirtschaftspsychologie vor und lädt Praktiker aus dem Feld der Wirtschaftspsychologie zu gemeinsamen Diskussionen und dem kollegialen Austausch ein.
Petra Schulte, Geschäftsführerin der USP-D, wird am Samstag, 19. Mai, einen Vortrag zum Thema „Gruppencoaching mit Methodenmix – Ein Programm für Nachwuchsführungskräfte der OMV Gas & Power“ im Kompetenzfeld Personal- und Organisationspsychologie beitragen.
Folgen Sie uns zum Kongress. Wir werden uns freuen!
Weitere Informationen zum Kongress für Wirtschaftspsychologie finden Sie im Internet unter www.psychologie-in-der-wirtschaft.de.
USP-D im Pitch bei der 1. DGFP-Personaldienstleistungsbörse
Bald ist es soweit: USP-D nimmt an der 1. DGFP-Personaldienstleistungsbörse teil, welche parallel zum 20. DGFP-Kongress am 7./8. Mai 2012 in Frankfurt/Main stattfindet.
Am Montag, den 7. Mai, wird USP-D zum Schwerpunktthema ,Talentmanagement‘ gleich zwei Beiträge liefern: Vormittags wird Petra Schulte, Geschäftsführerin der USP-D, dem Publikum zum Schwerpunktthema Talentmanagement den Praxisfall “Gruppencoaching mit Methodenmix – Ein Programm für Nachwuchsführungskräfte der OMV Gas & Power GmbH” vorstellen. Nachmittags wird Petra Schulte gemeinsam mit Manuel Ster, ebenfalls Geschäftsführer USP-D, eine Talentmanagementlösung zum Pitch ,Talentmanagement bei EnBW‘ präsentieren. USP-D freut sich, aus einer Vielzahl an eingereichten Angeboten von EnBW unter die TOP 3 der besten Lösungsvorschläge für das Projekt zur Einführung eines Talentmanagements gewählt worden zu sein.
Sie dort persönlich begrüßen zu dürfen, würde uns sehr freuen!
Weitere Informationen zur Veranstaltung finden Sie online unter http://boerse.dgfp.de.
Nachlese: 1. Treffen der USP-D Community of Practice PE
Am Donnerstag, den 12. April, hat wie angekündigt das erste Treffen der USP-D Community of Practice Personalentwicklung von 19-21 Uhr im Bürgerhaus Bilk in Düsseldorf stattgefunden.
In dem 2-stündigen Treffen haben sich Personalentwickler und Berater aus verschiedenen Unternehmens- und Beratungskontexten (u.a. IT, Chemie, Finanzdienstleistungen) mit dem Thema ,Vertrauenskultur‘ auseinandergesetzt. In einem intensiven Erfahrungsaustausch wurde über Fragen wie „Ist Vertrauenskultur messbar?“ reflektiert.
Zum Ende hin zeigte ein positives Feedback der Teilnehmer den klaren Wunsch nach weiteren Treffen in einer Community of Practice Personalentwicklung, die nun in etwa achtwöchigem Rhythmus stattfinden sollen. Dabei wurde z.B. auch die Möglichkeit zu einem regionalen Dialog (Rheinland/Ruhrgebiet) positiv bewertet.
Das kommende Treffen ist für Juni geplant. Der genaue Termin wird rechtzeitig an dieser Stelle bekannt gegeben, genauso wie das mögliche Fokusthema für das kommende Treffen. Es darf gerne mitdiskutiert werden.
Möchten Sie sich bei der Community of Practice beteiligen? Dann wenden Sie sich gerne an den USP-D Consultant Fabian Hoffmann (fabian.hoffmann@usp-d.com). Wir freuen uns auf Ihre Beiträge.
Dynamische Assessment Center in der Personalentwicklung
„Dynamische Assessment Center sind in ihrer Kombination von Real Life Simulationen mit komplexem Ineinandergreifen von Übungen die vermutlich effektivste Methode, die beides – sowohl Kompetenz- und Potenzialanalyse als auch unmittelbare und nachhaltige Lerneffekte – ermöglicht.“
Lange Zeit galt das Assessment Center als das härteste Personalauswahlverfahren der Welt. Heute werden Assessment Center immer häufiger in der Personalentwicklung eingesetzt. Eine Studie des Arbeitskreises Assessment Center e.V. stellte 2008 fest, dass knapp zwei Drittel aller Assessment Center in den befragten Unternehmen mit der Zielsetzung Potenzialanalyse und Personalentwicklung stattfinden. Dieselbe Studie erhob, dass bereits 63 Prozent aller Assessment Center vollständige Eigenentwicklungen sind und weitere 34 Prozent zumindest eine unternehmensspezifische Anpassung aufweisen. Die Tendenz – weg vom Produkt von der Stange und hin zum maßgeschneiderten AC – ist mehr als deutlich. Neuester Trend dabei sind dynamische Assessment Center (AC).
USP-D Newcomers` Day
Ausschreibung für Trainer- und Beraterplätze in freier Mitarbeit
Unter dem Titel „Newcomers` Day“ veranstaltet USP-D Deutschland Consulting GmbH am 11.06.2012 in Düsseldorf ein kostenfreies Assessment Center zur beruflichen Orientierung der Teilnehmer.
Es richtet sich an Berufs-Einsteiger sowie -Umsteiger, die sich in Ihrer Laufbahn in Richtung Potenzialanalyse, Personalentwicklung und Organisationsentwicklung weiterentwickeln, bzw. verändern wollen und sich in ihrer beruflichen Zukunft als Berater oder Trainer sehen.
Einen Tag lang erleben die Teilnehmer im Dialog mit erfahrenen Senior Consultants tiefe Einblicke in die Arbeit der Unternehmensberater, Trainer und Coaches. In Rollenspielen und Fallstudien lernen sie die Arbeitsweise und einige Instrumente der Beratungsarbeit kennen.
Die Sehnsucht nach dem Gütesiegel
Warum Deutschlands Mittelständler ”Top Jobber“ werden wollen – häufig verhält es sich so mit Zertifikaten: haben wollen sie alle, darum bemühen tun sich viele, erhalten können sie nur wenige.
Begehrtes Gütesiegel
Wenn es darum geht, sich als Arbeitgebermarke im Mittelstand zu positionieren, gibt es die verschiedenen „Top“-Formate der Überlinger Agentur Compamedia. Seit 2003 sind unter der Schirmherrschaft der Medienprofis vom Bodensee große Benchmarking-Projekte im Personalbereich eingeführt und erfolgreich platziert worden. Zertifiziert wird aktuell in 4 Kategorien: „Top Job – Die besten Arbeitgeber im Mittelstand“, „Top 100 – Die 100 innovativsten Unternehmen im Mittelstand“, „Top Consultant – Die besten Unternehmensberater für den Mittelstand“ und „Ethics in Business“.
Development Center vs. Assessment Center – Potenzialanalysen ohne Verlierer
DGFP-Vortrag zu USP-D Development Center am 5. März 2012 in Berlin
Assessment Center (AC) sind nach wie vor ein „heißes Eisen“ in der Personalentwicklung: Die meisten PE-Verantwortlichen kennen das Instrument, viele führen es im eigenen Unternehmen durch – aber zunehmend viele haben auch Ängste, mit dem Assessment Center „verbrannte Erde“ statt wirkungsvolle personal-diagnostische Arbeit zu hinterlassen. Heißt das Ziel Stellenbesetzung, fürchten Teilnehmer oft die „Schmach des Durchfallens“, heißt das Ziel Beförderung, fürchten sie Gesichtsverlust gegenüber Kollegen, wenn sie ins eigene Team nach Nicht-Beförderung zurückkehren.
USP-D nimmt am DGFP-Pitch teil
Der Weg zum Pitch auf der DGFP-Personaldienstleistungsbörse
Am 7./8. Mai 2012 findet die erste DGFP-Personaldienstleistungsbörse parallel zum 20. DGFP-Kongress in Frankfurt/Main statt. Im Vorfeld haben Personaldienstleister die Möglichkeit ein Gebot abzugeben. USP-D nimmt dieses Angebot an und wird mit einem Gebot für die Ausschreibung zum Schwerpunktthema Talentmanagement am Pitch teilnehmen. Der für diese Ausschreibung verantwortliche Personalmanager wählt nach dem Ende der Gebotphase im März aus allen eingereichten Angeboten die drei besten Lösungsvorschläge für das Talentmanagement Projekt. Die ,TOP 3’ präsentieren ihre Lösungen dann im Rahmen der DGFP-Personaldienstleistungsbörse.
360 Grad Feedback und Mitarbeiterbefragung
Zwei Befragungsinstrumente im Fokus
Unternehmen suchen zunehmend Orientierung und interne wie externe Verortung. Befragungsinstrumente unterstützen Unternehmen dabei, sich neu zu orientieren und zu verorten. Das 360 Grad Feedback und die Mitarbeiterbefragung sind zwei Befragungsinstrumente, die in der Unternehmenspraxis immer mehr im Mittelpunkt stehen.
Eingebettet in Personal- und Organisationsentwicklungsprozesse können sie Unternehmen wichtige Erkenntnisse über Potenziale und Lernfelder liefern und Entwicklungsschritte aufzeigen. Interessanterweise lässt sich ein differenzierter Umgang mit den Instrumenten zwischen KMU und Großunternehmen erkennen.
USP-D beim ARS-Human Resource Kongress 2012 in Wien
Vom 13.–14. März 2012 findet in Wien der ARS-Human Resource Kongress 2012 „Personalentwicklung im Unternehmen” unter Beteiligung von Petra Schulte (USP-D) statt.
Die Eröffnung und Moderation wird durchgeführt von A.R.S. Geschäftsführer Mag. Peter Baumgartner (ehemals AT&S, Philips und Flextronics, als Director HR).
Unter der Überschrift „Personalentwicklung – eine Aufgabe für Praktiker oder eine Mission für Sendungsbewusste …?“ referieren zwei Tage lang Fachleute aus Wissenschaft, Wirtschaft und Personal- und Organisationsentwicklungen mit Beispielen aus der Forschung und konkreten Konzepten aus der Praxis der Personal- und Organisationsentwicklungsarbeit.
Lesetipp: Coaching Magazin 04/11
Im November 2011 erschien das Coaching Magazin 04/2011 der Christopher Rauen GmbH.
Inhalt ist unter anderem ein Interview von Thomas Webers mit Dr. Gunther Schmidt, Mediziner und Volkswirt, über seine Arbeit als Forscher, Klinikleiter und Coach in der systemischen Forschung und Beratung.
Der Praxis-Bericht „Gruppen-Coaching mit Methodenmix“ von Petra Schulte beleuchtet das Programm für Nachwuchsführungskräfte der OMV Gas & Power GmbH.
Rezension zum Artikel: “Gruppencoaching mit Methodenmix”
Soeben erschien in der Fachzeitschrift “Managementwissen online” eine Rezension des Fachartikels “Praxis: Gruppen-Coaching für Nachwuchsführungskräfte der OMV Gas & Power GmbH” (Autorin: Petra Schulte, USP-D). Unter dem Titel “Gruppencoaching mit Methodenmix” schreibt der Autor Christoph Schlachte eine übersichtliche Zusammenfassung.
Ausschnitt aus seiner Rezension: “Das finde ich ist ein tolles Projekt und zeigt auf, dass ein großes Potenzial in der Verknüpfung
Führungskräfte? Ja bitte! – Die 24. Bondingmesse in Aachen
In diesem Jahr fand die 24. Bonding-Messe vom 28. bis 30. November im bereits obligatorischen Ausstellungszelt auf dem Aachener Bendplatz statt. Wieder einmal suchten 300 Aussteller mit technischem Hintergrund während dieser größten aller deutschen Hochschulmessen die Gelegenheit, ihre künftigen Spezialisten oder Führungskräfte im „organisierten Direktverfahren“ zu rekrutieren.
High Trust Culture – ein neuer Führungsansatz findet immer mehr Zustimmung
Die Frage, wie sich Unternehmen in den komplexen Märkten von heute erfolgreich steuern lassen, gewinnt an Bedeutung. Operative Führungskräfte erleben sich mehr und mehr an der Grenze ihrer Steuerungsmöglichkeiten.
Gruppen-Coaching: Kaderschmiede oder gelungene Nachwuchsführungskräfte-Entwicklung?
Nachwuchsführungskräfte auszubilden und in ihrer Führungskompetenz zu stärken, ist Anliegen vieler Unternehmen. Führungskräfteprogramme, Coaching oder Trainings – der Markt bietet viele Lösungen. Welcher Arbeitsansatz bringt den besten ‚Geldwert’, rechtfertigt den Aufwand und greift am weitesten? Die Verbindung von moderner Methodik, unternehmensrelevanten Inhalten und Fallbeispielen bietet den Teilnehmern und dem Unternehmen im Gruppen-Coaching mehr als Wissen und Praxistransfer.
