Alle Artikel der Kategorie: 'Events, Personaldiagnostik, Personalentwicklung, Potenzialanalyse, USP-D Düsseldorf'
Personaldiagnostik als Hilfestellung für Manager
Anforderungen an die Umsetzung personaldiagnostischer Instrumente für Führungskräfte
Manche Unternehmen gönnen sich heute Spezialisten für Personal- und Managementdiagnostik. Das Marktangebot für personaldiagnostische Instrumente ist groß und fast unüberschaubar. Psychologische bzw. eignungs- und persönlichkeitsdiagnostische Testverfahren etwa werden heute von einer Vielzahl von HR-Dienstleistern angeboten. Als Anwender sind Personalentwickler schnell genannt. Doch strategisches Personalmanagement adressiert immer deutlicher die Führungskraft als ,Personalentwickler der eigenen Mitarbeiter‘. Personalentwicklung wird in diesem Sinne zur Führungsaufgabe. Personaldiagnostik auch?
Dynamische Assessment Center in der Personalentwicklung
„Dynamische Assessment Center sind in ihrer Kombination von Real Life Simulationen mit komplexem Ineinandergreifen von Übungen die vermutlich effektivste Methode, die beides – sowohl Kompetenz- und Potenzialanalyse als auch unmittelbare und nachhaltige Lerneffekte – ermöglicht.“
Lange Zeit galt das Assessment Center als das härteste Personalauswahlverfahren der Welt. Heute werden Assessment Center immer häufiger in der Personalentwicklung eingesetzt. Eine Studie des Arbeitskreises Assessment Center e.V. stellte 2008 fest, dass knapp zwei Drittel aller Assessment Center in den befragten Unternehmen mit der Zielsetzung Potenzialanalyse und Personalentwicklung stattfinden. Dieselbe Studie erhob, dass bereits 63 Prozent aller Assessment Center vollständige Eigenentwicklungen sind und weitere 34 Prozent zumindest eine unternehmensspezifische Anpassung aufweisen. Die Tendenz – weg vom Produkt von der Stange und hin zum maßgeschneiderten AC – ist mehr als deutlich. Neuester Trend dabei sind dynamische Assessment Center (AC).
Development Center vs. Assessment Center – Potenzialanalysen ohne Verlierer
DGFP-Vortrag zu USP-D Development Center am 5. März 2012 in Berlin
Assessment Center (AC) sind nach wie vor ein „heißes Eisen“ in der Personalentwicklung: Die meisten PE-Verantwortlichen kennen das Instrument, viele führen es im eigenen Unternehmen durch – aber zunehmend viele haben auch Ängste, mit dem Assessment Center „verbrannte Erde“ statt wirkungsvolle personal-diagnostische Arbeit zu hinterlassen. Heißt das Ziel Stellenbesetzung, fürchten Teilnehmer oft die „Schmach des Durchfallens“, heißt das Ziel Beförderung, fürchten sie Gesichtsverlust gegenüber Kollegen, wenn sie ins eigene Team nach Nicht-Beförderung zurückkehren.
USP-D nimmt am DGFP-Pitch teil
Der Weg zum Pitch auf der DGFP-Personaldienstleistungsbörse
Am 7./8. Mai 2012 findet die erste DGFP-Personaldienstleistungsbörse parallel zum 20. DGFP-Kongress in Frankfurt/Main statt. Im Vorfeld haben Personaldienstleister die Möglichkeit ein Gebot abzugeben. USP-D nimmt dieses Angebot an und wird mit einem Gebot für die Ausschreibung zum Schwerpunktthema Talentmanagement am Pitch teilnehmen. Der für diese Ausschreibung verantwortliche Personalmanager wählt nach dem Ende der Gebotphase im März aus allen eingereichten Angeboten die drei besten Lösungsvorschläge für das Talentmanagement Projekt. Die ,TOP 3’ präsentieren ihre Lösungen dann im Rahmen der DGFP-Personaldienstleistungsbörse.
Gruppen-Coaching: Kaderschmiede oder gelungene Nachwuchsführungskräfte-Entwicklung?
Nachwuchsführungskräfte auszubilden und in ihrer Führungskompetenz zu stärken, ist Anliegen vieler Unternehmen. Führungskräfteprogramme, Coaching oder Trainings – der Markt bietet viele Lösungen. Welcher Arbeitsansatz bringt den besten ‚Geldwert’, rechtfertigt den Aufwand und greift am weitesten? Die Verbindung von moderner Methodik, unternehmensrelevanten Inhalten und Fallbeispielen bietet den Teilnehmern und dem Unternehmen im Gruppen-Coaching mehr als Wissen und Praxistransfer.
