Artikel vom 21.02.2012 //
Autor: Fabian Hoffmann // Kategorie: Events, Personaldiagnostik, Personalentwicklung, Potenzialanalyse
Development Center vs. Assessment Center – Potenzialanalysen ohne Verlierer
DGFP-Vortrag zu USP-D Development Center am 5. März 2012 in Berlin
Assessment Center (AC) sind nach wie vor ein „heißes Eisen“ in der Personalentwicklung: Die meisten PE-Verantwortlichen kennen das Instrument, viele führen es im eigenen Unternehmen durch – aber zunehmend viele haben auch Ängste, mit dem Assessment Center „verbrannte Erde“ statt wirkungsvolle personal-diagnostische Arbeit zu hinterlassen. Heißt das Ziel Stellenbesetzung, fürchten Teilnehmer oft die „Schmach des Durchfallens“, heißt das Ziel Beförderung, fürchten sie Gesichtsverlust gegenüber Kollegen, wenn sie ins eigene Team nach Nicht-Beförderung zurückkehren.
Artikel vom 20.02.2012 //
Autor: Fabian Hoffmann // Kategorie: Events, Führung, Leadership, Personaldiagnostik, Personalentwicklung, Potenzialanalyse
USP-D nimmt am DGFP-Pitch teil
Der Weg zum Pitch auf der DGFP-Personaldienstleistungsbörse
Am 7./8. Mai 2012 findet die erste DGFP-Personaldienstleistungsbörse parallel zum 20. DGFP-Kongress in Frankfurt/Main statt. Im Vorfeld haben Personaldienstleister die Möglichkeit ein Gebot abzugeben. USP-D nimmt dieses Angebot an und wird mit einem Gebot für die Ausschreibung zum Schwerpunktthema Talentmanagement am Pitch teilnehmen. Der für diese Ausschreibung verantwortliche Personalmanager wählt nach dem Ende der Gebotphase im März aus allen eingereichten Angeboten die drei besten Lösungsvorschläge für das Talentmanagement Projekt. Die ,TOP 3’ präsentieren ihre Lösungen dann im Rahmen der DGFP-Personaldienstleistungsbörse.
Artikel vom 13.02.2012 //
Autor: Fabian Hoffmann // Kategorie: Personaldiagnostik, Personalentwicklung
360 Grad Feedback und Mitarbeiterbefragung
Zwei Befragungsinstrumente im Fokus
Unternehmen suchen zunehmend Orientierung und interne wie externe Verortung. Befragungsinstrumente unterstützen Unternehmen dabei, sich neu zu orientieren und zu verorten. Das 360 Grad Feedback und die Mitarbeiterbefragung sind zwei Befragungsinstrumente, die in der Unternehmenspraxis immer mehr im Mittelpunkt stehen.
Eingebettet in Personal- und Organisationsentwicklungsprozesse können sie Unternehmen wichtige Erkenntnisse über Potenziale und Lernfelder liefern und Entwicklungsschritte aufzeigen. Interessanterweise lässt sich ein differenzierter Umgang mit den Instrumenten zwischen KMU und Großunternehmen erkennen.
Artikel vom 07.02.2012 //
Autor: Markus Schulte // Kategorie: Events, Organisationsentwicklung, Personaldiagnostik, Personalentwicklung
USP-D beim ARS-Human Resource Kongress 2012 in Wien
Vom 13.–14. März 2012 findet in Wien der ARS-Human Resource Kongress 2012 „Personalentwicklung im Unternehmen” unter Beteiligung von Petra Schulte (USP-D) statt.
Die Eröffnung und Moderation wird durchgeführt von A.R.S. Geschäftsführer Mag. Peter Baumgartner (ehemals AT&S, Philips und Flextronics, als Director HR).
Unter der Überschrift „Personalentwicklung – eine Aufgabe für Praktiker oder eine Mission für Sendungsbewusste …?“ referieren zwei Tage lang Fachleute aus Wissenschaft, Wirtschaft und Personal- und Organisationsentwicklungen mit Beispielen aus der Forschung und konkreten Konzepten aus der Praxis der Personal- und Organisationsentwicklungsarbeit.
Artikel vom 25.01.2012 //
Autor: Markus Schulte // Kategorie: Personalentwicklung
Lesetipp: Coaching Magazin 04/11
Im November 2011 erschien das Coaching Magazin 04/2011 der Christopher Rauen GmbH.
Inhalt ist unter anderem ein Interview von Thomas Webers mit Dr. Gunther Schmidt, Mediziner und Volkswirt, über seine Arbeit als Forscher, Klinikleiter und Coach in der systemischen Forschung und Beratung.
Der Praxis-Bericht „Gruppen-Coaching mit Methodenmix“ von Petra Schulte beleuchtet das Programm für Nachwuchsführungskräfte der OMV Gas & Power GmbH.
Artikel vom 23.01.2012 //
Autor: Fabian Hoffmann // Kategorie: Personaldiagnostik, Recruiting
Wie werden USP-D Berater ausgewählt und ausgebildet? Live Bericht von der Front.
Zäumt man das Pferd von hinten auf, so könnten sich Auswahl und Ausbildung von Beratern am vermeintlichen Bedarf der Kunden ausrichten. Es entsteht dabei der Eindruck, dass Unternehmen „ihre“ Berater oft auf Basis komplexitätsreduzierender Merkmale aussuchen: Der Berater soll wie Berater aussehen. Aha. Wie sieht denn ein Berater aus? Der Berater soll Professionalität verkörpern. Was genau versteht der eine oder andere darunter? Der Berater soll persönliches Standing mitbringen. Und er soll Seniorität ausstrahlen. Reicht hier die Referenz auf das Geburtsdatum?
Artikel vom 22.12.2011 //
Autor: Markus Schulte // Kategorie: Coaching, Führung, Personalentwicklung
Rezension zum Artikel: “Gruppencoaching mit Methodenmix”
Soeben erschien in der Fachzeitschrift “Managementwissen online” eine Rezension des Fachartikels “Praxis: Gruppen-Coaching für Nachwuchsführungskräfte der OMV Gas & Power GmbH” (Autorin: Petra Schulte, USP-D). Unter dem Titel “Gruppencoaching mit Methodenmix” schreibt der Autor Christoph Schlachte eine übersichtliche Zusammenfassung.
Ausschnitt aus seiner Rezension: “Das finde ich ist ein tolles Projekt und zeigt auf, dass ein großes Potenzial in der Verknüpfung
Artikel vom 14.12.2011 //
Autor: Jürgen Schmidt // Kategorie: Führung, Personalentwicklung, Recruiting
Führungskräfte? Ja bitte! – Die 24. Bondingmesse in Aachen
In diesem Jahr fand die 24. Bonding-Messe vom 28. bis 30. November im bereits obligatorischen Ausstellungszelt auf dem Aachener Bendplatz statt. Wieder einmal suchten 300 Aussteller mit technischem Hintergrund während dieser größten aller deutschen Hochschulmessen die Gelegenheit, ihre künftigen Spezialisten oder Führungskräfte im „organisierten Direktverfahren“ zu rekrutieren.
Artikel vom 22.11.2011 //
Autor: Michael H. Koulen // Kategorie: Führung, Personalentwicklung
High Trust Culture – ein neuer Führungsansatz findet immer mehr Zustimmung
Die Frage, wie sich Unternehmen in den komplexen Märkten von heute erfolgreich steuern lassen, gewinnt an Bedeutung. Operative Führungskräfte erleben sich mehr und mehr an der Grenze ihrer Steuerungsmöglichkeiten.
Artikel vom 22.11.2011 //
Autor: Petra Schulte // Kategorie: Coaching, Leadership, Personalentwicklung, Potenzialanalyse
Gruppen-Coaching: Kaderschmiede oder gelungene Nachwuchsführungskräfte-Entwicklung?
Nachwuchsführungskräfte auszubilden und in ihrer Führungskompetenz zu stärken, ist Anliegen vieler Unternehmen. Führungskräfteprogramme, Coaching oder Trainings – der Markt bietet viele Lösungen. Welcher Arbeitsansatz bringt den besten ‚Geldwert’, rechtfertigt den Aufwand und greift am weitesten? Die Verbindung von moderner Methodik, unternehmensrelevanten Inhalten und Fallbeispielen bietet den Teilnehmern und dem Unternehmen im Gruppen-Coaching mehr als Wissen und Praxistransfer.
