Führungskräfte-Entwicklung für Manager

USP-D Führungskräfte-Entwicklung -
Management Development für erfahrene (mittlere) Führungskräfte

Die USP-D Führungskräfte-Entwicklung adressiert die Kompetenzidentifikation und das Design von Führungskräfte-Entwicklungs- und Karriere-Programmen als wichtige Bausteine einer strategisch orientierten Führungskräfte-Entwicklung, um:

die Strategieumsetzung der Unternehmensleitung zu unterstützen
geeignete Talente und Potenziale im Management zu identifizieren und zu fördern
die Attraktivität des Unternehmens gerade auch für seine Leistungsträger sichtbar zu machen.

Das USP-D Führungskräfte-Entwicklungsprogramm richtet sich speziell an Führungskräfte im mittleren und gehobenen Management. Sie sind durch Fachkompetenz oder Marktkenntnis in eine Position der Verantwortung aufgestiegen, in der sie sich jetzt auch in ihrer Führungsrolle weiterentwickeln wollen – und müssen! Dabei geht es weniger um „Tools und Techniken“, als vielmehr darum, ihr eigenes Rollenverständnis mit der gewachsenen Verantwortung neu abzugleichen.

Das ideale Format für die Führungskräfte-Entwicklung ist das USP-D Gruppen-Coaching – als Jahresprogramm oder Kompaktprogramm. Hier erleben Manager den Austausch mit Partnern, die auf ihrer eigenen Erfahrungsebene agieren. Aus Sicht der Teilnehmer bietet dieser Ansatz bemerkenswerte Vorteile:

Die im Alltag oft erlebte Isoliertheit des Managers wird durchbrochen.
Im Austausch mit seinen Peers entwickelt er neue Sichtweisen und Lösungen von unmittelbar praktischer Relevanz.
Er gleicht sein eigenes Führungsverhalten mit den bestehenden Leitlinien und strategischen Zielsetzungen des Unternehmens ab.
Er entwickelt ein stabiles und auf gegenseitigem Vertrauen basiertes Netzwerk, das auch nach Abschluss des Führungskräfte-Entwicklungsprogramms weiterhin die künftige Unternehmensstrategie prägt und umsetzt.

USP-D FÜHRUNGSKRÄFTE-ENTWICKLUNG IM ÜBERBLICK

Ziele:

Das USP-D Führungskräfte-Entwicklungsprogramm klärt das Rollenverständnis als erfahrene Führungskraft und reflektiert die Führungsidentität.
Die Führungskräfte-Entwicklung fördert die Vernetzung und die Feedback-Potenziale im Unternehmen.
Die Führungskräfte-Entwicklung gleicht die Unternehmensvision mit den eigenen Werthaltungen und dem eigenem Führungsverhalten ab.
Die Führungskräfte lösen individuelle Führungsfragestellungen praxisorientiert.

Zielgruppe:

Erfahrene Manager auf mittlerer und oberer Ebene
Projektmanager mit maßgeblichem Portfolio
Erfahrene Verkaufs- und Vertriebsleiter mit wachsender Führungsverantwortung

Zielunternehmen:

Konzerne und Mittelständler

Indikation:

Zum Vertrauensaufbau quer über die Gesamtorganisation innerhalb einer erprobten, starken Führungsgruppe
Zur Kommunikation und Integration neuer Führungsleitlinien und zum Aufbau einer gemeinsamen Führungssprache (Corporate Identity)
Nach größeren Organisationsveränderungen zur Vorbereitung und Begleitung des Kulturwandels – oder als Nachbereitung
Zur Identifikation und Entwicklung vorhandener Führungspotenziale
Zur Sichtbarmachung erfahrener Führungspotenziale, die durch ihre Fachkompetenz erfolgreich sind

Formate:

USP-D Führungskräfte-Entwicklung gewinnt ihre Kraft und messbare Transferleistung aus der zentralen Arbeit im Gruppen-Coaching. Neben modernem Führungswissen stehen vor allem Peer-Coaching, Gruppen-Coaching-Sequenzen und gezieltes Einzel-Coaching im Vordergrund. Die Vernetzung und Vertrauensbildung bilden die Plattform für themenspezifisches Erfahrungslernen und den Transfer in den Alltag.

Methodik:

Induktives Lernen durch Rollenübungen, Reflexionsaufgaben, Transferaufgaben
Case Studies und Übernahme von inhaltlicher Verantwortung durch fokussierende Vorbereitung
Gruppenarbeiten, Outdoor- und Action Learning
Projektarbeiten im Jahresprogramm
Kamingespräche mit Senior Managern, Gastmanagern anderer Unternehmen und wissenschaftlichen Gastmoderatoren runden den Benchmark positiv ab. Der Austausch mit Senior Managern und Gästen bietet den Teilnehmern Input und steigert die Freude am eigenen Persönlichkeitswachstum.

IHR NUTZEN DURCH DIE USP-D FÜHRUNGSKRÄFTE-ENTWICKLUNG?

Jedes Unternehmen hat bewährte Manager, die zum Beginn von Talentmanagementprogrammen entweder noch nicht an Bord waren oder der Zielgruppe der Talente bereits entwachsen sind. Sie sind die Wissens- und Expertiseträger der Organisation. Ihr Wissen soll gebündelt und aktiviert werden.
Die Zielgruppe der erfahrenen Führungskräfte ist der Promotor erfolgreicher Personal- und Organisationsentwicklung. Diese Führungskräfte können Effektivität und Erfolg schnell erkennen und übernehmen für sich und die erfolgreiche Maßnahme Verantwortung.
Erfahrene Führungskräfte schauen oft neidvoll auf Nachwuchsführungskräfte-Entwicklungsprogramme. Sie sind aus der Zielgruppe herausgewachsen, wissen aber, wie wichtig Austausch und Benchmark sind. Junge Führungskräfte kommen mit interessanten Fragen und Reflexionen, die von erfahrenen Managern jetzt gut aufgegriffen und gemeinsam zu neuen Lösungen entwickelt werden.

WARUM USP-D?

USP-D Führungskräfte-Entwicklung für erfahrene Führungskräfte wird nur von Beratern mit eigener Führungs- und Business Expertise geleitet. Unsere Coaches verfügen über beides: eigene Führungsverantwortung in der Linie, oft mit internationalem Hintergrund, und fundierte Coaching-Praxis.

USP-D besitzt langjährige Erfahrung in der Begleitung von erfahrenen Führungskräften und weiß um den oft nur heimlichen Wunsch, in einem Führungskräfte-Entwicklungsprogramm mit Gruppencoaching-Elementen selbst wieder in die Reflexion und in einen offenen Austausch mit Partnern zu kommen. Das Format des Gruppen-Coaching unterstützt die Vertrauensbildung und Vernetzung und verstärkt tiefes und nachhaltiges Wachstum.

Die Berater und Coaches der USP-D kommen aus der Industrie, die sich in ihren Anforderungen von denen anderer Branchen deutlich unterscheidet. Sie aktivieren die im Unternehmen vorhandenen Managementstrukturen und -prozesse (TQM, BSC, Lean Management, Six Sigma) als tragendes Element der Führungskräfte-Entwicklung.