Führungskräfte-Entwicklung für Talente

Führungskräfte-Entwicklung für Talente steht in mittelständischen Unternehmen und Konzernen immer mehr im Zentrum. Sie entwickeln im Rahmen ihres Talent Managements spezielle Jahresprogramme und Inhouse Akademien. Junge Nachwuchskräfte oder High Potentials werden gemeinsam in einer Gruppe zu einer neuen Führungsgeneration herangezogen. Die USP-D Führungskräfte-Entwicklung für Talente wird konsequent auf die Führungsleitlinien des Unternehmens und den Bedarf der Zielgruppe hin entwickelt und verankert diese somit in dieser Generation.

Gleichrangig neben der Entwicklung zur Führungskraft steht oft die „inoffizielle“ Zielsetzung: die interne Vernetzung der High Potentials zu fördern. Die Absolventen solcher Führungskräfte-Entwicklung für Talente berichten auch nach Jahren, wie sehr sie ihre Wirksamkeit im Unternehmen durch die Verlässlichkeit ihres so gewonnenen Netzwerks steigern konnten.

Die Unternehmen wiederum profitieren davon, dass ihre jungen Führungskräfte die Sprache der Organisation verinnerlichen und zu Kulturbotschaftern werden, die ihre weitere Karriere im Unternehmen verbringen wollen.

USP-D FÜHRUNGSKRÄFTE-ENTWICKLUNG FÜR TALENTE  IM ÜBERBLICK

Ziel: Klärung des Rollenverständnisses als Nachwuchsführungskraft und Entwicklung der eigenen Führungsidentität, Selbstführung und Führung im Abgleich zu Selbstmanagement und Management verstehen und eine nachhaltige, authentische Haltung dazu entwickeln, die eigene Führungsvision verstehen und mit der Unternehmensvision in Einklang bringen

Zielgruppen: Junge Manager, die auf dem Weg zur Führungskarriere sind; aufstrebende Führungskräfte, die aufgrund ihrer Potenziale und Leistungen für eine weiterführende Laufbahn als Führungskraft gezielt gefördert werden sollen; Manager, die bereits erste Führungsverantwortung übernommen haben oder in einen größeren Verantwortungsbereich wechseln (z.B. Teamführung), ggf. auch Projektmitarbeiter, die in Projektleitungsfunktionen wachsen

Zielunternehmen: Konzerne und Mittelständler, die eine Gruppe von Talenten ähnlichen Alters oder Erfahrungshintergrunds definieren können

Indikation: im Talent Management als wesentlicher Baustein der gesamtheitlichen, strategischen Personalentwicklung, vor oder direkt nach Wachstumsschritten der Organisation (M&A Begleitung, zum gezielten Aufbau eines internen Netzwerkes von Führungskräften, als Zukunftsgestalter des Unternehmens, als Employer Branding: Bindung der jungen Talente an die Organisation, zur Kulturentwicklung und Vertiefung des Verständnisses für den Charakter der Organisation

Formate: Das wirksamste Format der Führungskräfte-Entwicklung für Talente ist das Programm – als Jahres- oder Kompakt-Programm. Die jungen Nachwuchsführungskräfte vernetzen sich, bilden eine gemeinsame Zielgruppe mit eigener Identität und vertiefter Identifikation mit der Organisation.

USP-D Führungskräfte-Entwicklung für Talente gewinnt ihre Kraft und messbare Transferleistung immer aus dem zentralen Coaching-Element. Theorie-Input wird regelmäßig reflektiert. Peer-Coaching, Gruppencoaching und Einzel-Coaching Elemente vertiefen die Auseinandersetzung und den Transfer in den Arbeitsalltag. Theorie und praktische Umsetzung gehen ineinander über.

Methodik: induktives Lernen, Rollenübungen, Reflexionsaufgaben, Transferaufgaben, Case Studies und Übernahme von inhaltlicher Verantwortung durch fokussierende Vorbereitung, Gruppenarbeiten, Outdoor- und Action Learning, Projektarbeiten im Jahresprogramm, Kamingespräche mit Senior Managern oder Gastmanagern anderer Unternehmen runden den Benchmark positiv ab, bieten Input und steigern die Freude am eigenen Wachstum.

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IHR NUTZEN DURCH USP-D FÜHRUNGSKRÄFTE-ENTWICKLUNG FÜR TALENTE

• Junge Talente identifizieren sich mit der Idealkultur der Organisation und werden ihre Botschafter. Sie übernehmen Commitment und gestalten die Zukunft.
• Das Design der Nachwuchsführungskräfte-Entwicklung wird exakt auf Ihr Unternehmen abgestimmt. Nutzen Sie die USP-D Erfahrung zur reibungslosen Umsetzung Ihrer unternehmerischen Entwicklungsanliegen.
• Die Vergleichbarkeit im Markt zeigt die Wirksamkeit und Nachhaltigkeit der Nachwuchsführungskräfte-Entwicklung. Die Begeisterung der Zielgruppe trägt weiter als die kurzfristig erbrachten Lernleistungen. Die Zielgruppe entwickelt eine identitätstragende Stärke, die weit über das Programm hinausreicht.
• Die USP-D Führungskräfte-Entwicklung für Talente ist unterschiedsbildend und zeigt eine potenzierende Wirkung. Die von Teilnehmern und Gruppen zurückgemeldete Nachhaltigkeit reicht für 10-15 Jahre.

WARUM USP-D?

• Die USP-D Führungskräfte-Entwicklung für Talente gestaltet den Führungsstil Ihrer Organisation in angemessener Form und bringt sie bestmöglich zum Erfolg.

• USP-D besitzt umfassende und langjährige Erfahrung in der Entwicklung von Führungskräfte-Nachwuchs. Insbesondere das Format des Gruppen-Coachings haben wir zu einem außerordentlich wirkungsvollen und sehr beliebten Arbeitsformat entwickelt.

• Die Berater und Coachs der USP-D haben überwiegend einen industriellen Fokus, der sich in seinen Anforderungen von dem anderer Branchen deutlich unterscheidet. Der spezifische industrielle Hintergrund, die speziellen Managementstrukturen und -prozesse (TQM, BSC, Lean Management, Six Sigma) produzierender Unternehmen bilden ein tragendes Element unserer Nachwuchsführungskräfte-Entwicklung.

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Die Kunst des Talent Managements

Talent Management zielt auf die Weiterentwicklung und Karriereförderung der Talente und High Potentials und der Feststellung ihrer Eignung für neue Aufgaben als Führungskräfte im Unternehmen ab.