Strategieberatung

Eine gute Strategie, die umgesetzt wird, ersetzt durch ihre Richtung und Wirkung oft nicht vorhandene geniale Visionen und führt dennoch zu sehr guten Geschäftsergebnissen.
Eine herausragende Vision, die mangels Strategie nicht wirklich realisiert wird, ist dagegen Ressourcenvergeudung.  Die USP-D Strategieberatung zielt auf die Klarheit und Überzeugungskraft guter Strategien ab, die bereits in ihrem Design die weitere konsequente Umsetzung vorbereiten.

 

Jede Strategie hat zwei Hauptzielsetzungen:

  • ihre Umsetzung im Unternehmen
  • die Durchsetzung des Unternehmens im Markt

Der Erfolg jeder Strategie hängt von der Entschlossenheit des verantwortlichen Managements und von der Beachtung unternehmensspezifischer und marktspezifischer Erfordernisse ab.

Der Strategieentwicklungs-Prozess ist eine Kernaufgabe funktionierenden Managements.

Er kann durch Beratung abgesichert, erleichtert und beschleunigt werden, wobei die methodische Kompetenz und die Wirtschaftserfahrung des handelnden Beraters den wesentlichen Nutzen stiften.

Die USP-D Strategieberatung arbeitet strategische Fragestellungen in strukturierter, lösungs- und umsetzungsorientierter Form konsequent ab. Diese Fragestellungen betreffen die Überprüfung, Weiterentwicklung oder Neuentwicklung von Zielrichtungen, strategischen Konzepten und Maßnahmen.

Effektive Strategieentwicklung erfordert ein breites Spektrum fachlicher Kompetenzen und Erfahrungen. Auch wenn diese Voraussetzungen in einem Unternehmen ganz oder teilweise kompetent repräsentiert werden, bekommen die Strategieentwicklung und ihre Umsetzung durch die professionelle Begleitung ihre intensivierte Wirkung.

 

USP-D STRATEGIEBERATUNG IM ÜBERBLICK

Ziele:

1. Überprüfung bestehender Strategien: Unternehmen verfolgen zu jeder Zeit eine strategische Ausrichtung und handeln ihr entsprechend. Diese Ausrichtung muss nicht zwingend das Optimum darstellen. Es gilt jedoch, sie in regelmäßigen Abständen zu überprüfen. Im Fokus dieser Überprüfung steht die Stichhaltigkeit der Strategie in Bezug auf Umfeld und Unternehmensziel sowie ihre Konsistenz und innere Widerspruchsfreiheit. Anlässe für die Überprüfung der bestehenden Strategie können zusätzlich sein:

  • negative Entwicklungen (z.B. rückläufige Marktanteile, sinkende Erträge, unbefriedigende Kapitalverzinsung)
  • neue Geschäftsideen im Unternehmen
  • Planung bedeutender Investitionen

2. Weiterentwicklung/ Anpassung von Strategien: Externe oder interne Veränderungen machen die Weiterentwicklung oder Anpassung der strategischen Ausrichtung notwendig. Das externe Umfeld des Unternehmens verändert sich stetig durch sprunghafte Entwicklungen (Technologien, Gesetze, Wertvorstellungen, Wettbewerber) und gibt Anlass zur Anpassung von Strategien. Intern gibt die Neuzuordnung von Ressourcen oder ihr Wegfall einen wichtigen Impuls zur strategischen Umorientierung.

3. Neuentwicklung von Strategien: Die Notwendigkeit für den strategischen Neustart ergibt sich in den meisten Fällen bei der Neugründung von Unternehmen, im Zusammenhang mit Mergern, Joint Ventures und oft auch bei einem Eigentümerwechsel.

Aus diesen Anlassfällen ist häufig eine Neudefinition des Geschäftsmodells und der Ertragsmechanik und den daraus folgenden strategischen Planungen notwendig.

 

Zielgruppe:

Auf den verschiedenen Unternehmensebenen stellen sich unterschiedliche strategische Aufgaben:

  • Unternehmensstrategie (Corporate Strategy)
  • Geschäftsstrategie (Business Strategy)
  • Funktionale Strategie

 

Zielunternehmen:

  • Teilbereiche von Konzernen
  • Mittelständische Unternehmen
  • Start-Up Unternehmen

 

Indikation:

  • Sie spüren, Ihr Unternehmen ist in eine “Strategische Krise” gekommen, und Sie wollen Ihre Organisation neu ausrichten?
  • Sie haben in Ihrem Führungsteam festgestellt, Ihre Firmenstrategie soll in regelmäßigen Abständen auf den Prüfstand?
  • Sie haben eine neue Funktion übernommen und wollen innerhalb Ihrer ersten 100 Tage eine neue Strategie für Ihre Organisation erstellen?
  • Sie haben eine Geschäftsidee und wollen daraus eine Unternehmensstrategie entwickeln?

 

Methodik:

  1. Auftragsklärung: In jedem Anlassfall klärt der USP-D Strategieberater mit dem Auftraggeber zu Beginn den Auftrag in einer eindeutigen Projektformulierung. Hierzu gehört auch die Klärung der Strategieebene, auf der sich das Projekt bewegt.
  2. Auswahl relevanter Informationen: Der USP-D Berater und der Projektmanager stellen zusammen, welche vorhandenen bzw. notwendigen Schlüsselinformationen für eine zutreffende Situationsbeschreibung benötigt werden.
  3. Analyse der strategischen Ausgangslage: Die methodische Analysekompetenz des Beraters ist ein entscheidender Vorteil. Die strategische Ausgangslage wird unter externem und internem Blickwinkel durchgeführt.

Externe Analyse:

  •  Die Position des Unternehmens im wirtschaftlichen Umfeld
  • Die Stellung und das Verhalten der Wettbewerber
  • Die Machtverhältnisse von Kunden und Lieferanten
  • Die Möglichkeit des Auftretens neuer Marktteilnehmer oder von Substitutionsprodukten

Interne Analyse:

  • Die Kosten- und Ertragsposition des Unternehmens
  • Vorhandene Kernkompetenzen
  • Die Sinnfälligkeit seiner Wertschöpfungskette in Bezug auf Markterfordernisse und Zielgruppen
  • Die Bewertung einzelner Geschäftsbereiche

 

  1. Strategieentwicklung im engeren Sinn: USP-D entwickelt gemeinsam mit dem Auftrageber und in vielen Fällen gemeinsam mit dem Management-Team strategische Ansätze im Sinn von Handlungsentwürfen.
  2. Entscheidung: Die verantwortliche Entscheidung zugunsten einer strategischen Option obliegt der Geschäftsleitung. Der USP-D Berater gibt Empfehlungen ab.
  3. Implementierung: Die Implementierung einer neuen oder abgewandelten Strategie erfordert im Unternehmen einen Veränderungsprozess, der begleitet gehört.

 

IHR NUTZEN DURCH USP-D STRATEGIEBERATUNG

  • Konkrete Ergebnisse bei größtmöglicher Einbindung der Keyplayer des Unternehmens
  • Nachvollziehbare und transparente Entscheidungsgrundlagen
  • Hohes Commitment für die Ergebnisse stärkt die Kooperationskraft im Management-Team.
  • Ihr Management-Team lernt neue Methoden und Instrumente und ist damit befähigt, zukünftige Strategieprozesse selbständig durchzuführen.

 

WARUM USP-D?

  1. Erfahrene USP-D Strategieberater sorgen für methodische Sauberkeit, größtmögliche Einbindung und klare Positionierungen und sichern damit das Gesamtergebnis.
  2. Die Berater und Coachs der USP-D haben einen industriellen Fokus, der sich in seinen Anforderungen von dem anderer Branchen deutlich unterscheidet. Der spezifische industrielle Hintergrund, die speziellen Managementstrukturen, -prozesse (TQM, BSC, Lean Management, Six Sigma) und Strategien produzierender Unternehmen bilden ein tragendes Element unserer Strategieberatung.