Testimonials

Feedback ist uns immer ganz besonders wichtig. Lesen Sie ein paar Zitate von zufriedenen Kunden…

Ralph Hugeneck

Business Development Manager, Jabil Circuit, Inc
USP-D helped us in bringing our staff to a level where we needed it to ensure a fast & flawless ramp up of our new operation.

Andreas Berger

former Director of Human Resources, RHI AG
To me USP-D is the ideal partner in integrated personnel development in the RHI group. Owing to its ability to operate world-wide I not only gain knowledge transfer with USPD. More importantly USPD supports us in spreading our corporate culture throughout this fast growing group.

Katarina Hugeneck

Regional Training Leader EuMed & ICR, Eli Lilly Regional Operations GmbH
USP-D supported our virtual group on our journey to become a virtual team, one year later we have a high performing team who trust and respect each other.

Sigmund Riedlsperger

Projektleitung OPEX, RHI
Unsere Initiative OPEX (Operations Excellence) zielt darauf ab, unsere Leistungen maßgeblich und nachhaltig durch eine prozessorientierte und auf Eigenverantwortung aller unserer Mitarbeiter aufgebauten Organisation weiter zu optimieren. Die hohe Kompetenz aller Berater von USP-D ist mitentscheidend für den Erfolg in unserer Initiative.

Markus Horn

Geschäftsführung, J+G Feuerfestbau GmbH
Ein gezielter Struktur- und Kulturwandel in mittelständischen, familiär geprägten Unternehmen, welche an der Schwelle stehen, sich international auszurichten, verbunden mit der Konsequenz, stark zu wachsen oder doch die altbewährten Muster weiterzuverfolgen, gleicht oft dem sprichwörtlichen Ritt auf dem Vulkan. Damit solch ein Reengineering erfolgreich etabliert und durchgeführt werden kann, reichen oft die klassischen Mittel nicht aus, die am Markt geboten werden. Dank USP-D bestand die Möglichkeit, ein für uns exakt maßgeschneidertes Mitarbeiter- und Führungskräfteprogramm zu entwickeln, welches den strukturellen und kulturellen Wandel nicht nur begleitet sondern erst ermöglicht hat. Dank der frühzeitigen Entscheidung mit USP-D zusammen zu arbeiten, ist es uns gelungen, unsere Visionen und Ziele mit einem nicht erhofften Tempo zu erreichen. Demnach ist es nicht richtig zu glauben, der Mittelstand kann sich solche Programme - meist finanziell - nicht leisten. Uns hat die Vergangenheit mit USP-D gelehrt, dass der „return on investment" zwar nicht direkt berechenbar ist, aber aufgrund unserer Firmenentwicklung und Ergebnisse deutlich erkennbar ist.