Alle Artikel mit dem gewählten Schlagwort
Frauen in Führung – Modethema oder Notwendigkeit?
Kaum ein Thema wird in den Medien schon so lange kontrovers diskutiert wie die Einführung einer verbindlichen Frauenquote. In dem USP-D Whitepaper “Frauen in Führung” wird der Frage nachgegangen, warum Frauen in Führungspositionen unterrepräsentiert sind und warum es Sinn macht dies zu ändern.
Führungsstile im Wandel
Führungsstile unterliegen einem an die Indutsriealisierung angelehnten dynamischen Wandel. Die zunehmend forcierten Matrix Organisationen erfordern einen stärker auf Integration und Partizipation ausgerichteten Führungsstil. Dies sind Eigenschaften, die Frauen eher nachgesagt werden als ihren männlichen Kollegen. Eine höherer Frauenanteil könnte helfen mehr Rollenmodelle zu etablieren, um die Adaption an die neuen Anforderungen reibungslos umzusetzen.
Die Entwicklungspsychologische Perspektive
Eine kleine Anleitung zur Weisheit, für Führungskräfte und andere Menschen
Dynamische und hochgradig vernetzte, komplexe Handlungskontexte fordern Führungskräfte heute ungleich mehr als noch vor zehn Jahren. Das Thema der Entwicklung und Fortbildung als Führungskraft gewinnt in diesem Zusammenhang an Bedeutung und Brisanz. Das Bild der umsichtig, vorausschauend und verantwortungsvoll agierenden und sich entwickelnden Führungskraft entsteht vor dem inneren Auge. Die Praxis sieht leider oft anders aus. Entwicklung passiert oftmals unsystematisch, punktuell und nicht zielgerichtet.
Ein Blick in die Entwicklungspsychologie könnte hier weiterhelfen. Diese beschreibt menschliches Erleben und Verhalten unter dem Aspekt der Veränderung über die gesamte Lebensspanne hinweg.
Personaldiagnostik als Hilfestellung für Manager
Anforderungen an die Umsetzung personaldiagnostischer Instrumente für Führungskräfte
Manche Unternehmen gönnen sich heute Spezialisten für Personal- und Managementdiagnostik. Das Marktangebot für personaldiagnostische Instrumente ist groß und fast unüberschaubar. Psychologische bzw. eignungs- und persönlichkeitsdiagnostische Testverfahren etwa werden heute von einer Vielzahl von HR-Dienstleistern angeboten. Als Anwender sind Personalentwickler schnell genannt. Doch strategisches Personalmanagement adressiert immer deutlicher die Führungskraft als ,Personalentwickler der eigenen Mitarbeiter‘. Personalentwicklung wird in diesem Sinne zur Führungsaufgabe. Personaldiagnostik auch?
Gruppen-Coaching mit Methodenmix
Neues Whitepaper mit Fallbeispiel
Das Arbeitsformat Gruppen-Coaching findet immer häufiger seinen Weg in die Personalentwicklung. Die Gründe dafür sind der nachhaltige Nutzen für alle Involvierten: Für die Teilnehmer, ihre Umfeldgruppen und für die Organisation.
Internationale Konzerne und mittelständische Betriebe haben das Gruppen-Coaching für sich als nachhaltige Führungskräfteentwicklung entdeckt. Sie erzielen damit eine gemeinsame Sprachlichkeit und ein weitreichendes Führungsverständnis. Sie entwickeln auf diesem Weg ihre Unternehmenskultur von innen nach außen. Die Teilnehmer erleben und verinnerlichen Selbstverantwortung in ihrer Führungsrolle und vermitteln diese an ihr Umfeld weiter. Die Unternehmenskultur bekommt Rollenmodelle und Nachhaltigkeit.
Vortrag “Gruppencoaching mit Methodenmix” ist online
Gruppencoaching mit Methodenmix am Beispiel der OMV Gas & Power, Österreich war das Thema auf dem 9. Kongress für Wirtschaftspsychologie am 18. und 19. Mai 2012 in Potsdam.
In einem einstündigen Vortrag referierte Petra Schulte zum Gruppencoaching von Führungskräften im Top Management und zu dem Aufbau und der Wirkungsweise des angewandten Methodenmix – hier konkret am Beispiel einer Gruppe Nachwuchsführungskräfte der OMV AG.
Einen Überblick zu Zielgruppe, Durchführung und zu den Zielen des Gruppencoaching vermittelt Petra Schulte in einem TV-Interview.
Den gesamten Vortrag und die verwendeten Slides stellen wir gerne allen Interessierten zur Verfügung.
Die Kunst des Talent Managements
Von einem Unternehmen, das auszog, die Identifikation und Förderung von Talenten in der eigenen Praxis zu verankern
Talent Management ist in aller Munde. Das Thema beherrscht HR-Events nicht erst seit diesem Jahr. Mittlerweile gibt es sogar Siegel für gutes Talent Management. Megatrend, die Zukunft des Personalmanagements oder alter Wein in neuen Schläuchen? Es co-existieren so viele Meinungen wie Ansätze, was Talent Management ist und – vielleicht noch wichtiger – wie gutes Talent Management im Unternehmen eingeführt und umgesetzt gehört.
Vertrauenskultur als Beitrag zum Unternehmenserfolg
High Trust Culture – Vertrauenskultur – wird seit 15 Jahren als unterschiedsbildender Führungswert beforscht. Etablierte Top Manager und Gen Y Potentials stellen den Wert ‚Vertrauen‘ zunehmend über Karrierechancen, Positionsmacht und Entlohnung. Tradierte und junge Organisationen sind längst hellhörig. Sie sehen die aktive Gestaltung von Vertrauenskultur als wirtschaftlich essentiell zur internen Optimierung ihrer Geschäftsprozesse und zur Potenzialaktivierung ihres Human Kapitals. Nach außen in der Marktgestaltung und ihrer wirtschaftlichen und strategischen Entwicklung.
Der erlebte Einfluss auf jeder Interaktionsebene lässt sich messen. Abgestimmte Instrumente geben ein klares Bild, wie und wo sich Vertrauen auswirkt. Griffig lässt sich aufzeigen, welche Handlungsoptionen wirksam zum Erfolg beitragen.
Das White Paper ‚Vertrauenskultur als Beitrag zum Unternehmenserfolg’ von Petra Schulte zeigt Einflussfaktoren und Lösungsansätze.
Wichtige Folgeschritte
Die Personaldiagnostik unterstützt Unternehmen, Talente zu identifizieren und zu fördern
Vor dem Hintergrund steigender Relevanz der Identifikation, Förderung und Bindung von Nachwuchsführungskräften und Fachspezialisten gewinnt Talent Management an Bedeutung. Personaldiagnostik leistet einen wichtigen Beitrag zum erfolgreichen Talent Management, um Talente zielgruppengerecht und unternehmensspezifisch finden, fördern und binden zu können.
Über die Rolle der Personaldiagnostik im Talent Management
Die Rekrutierung neuer Talente ist die erste Aufgabe in einem ganzheitlichen Talent-Management-Prozess. Diese Aufgabe gewinnt auf Grund aktueller und erwarteter Entwicklungen auf dem Arbeitsmarkt an Komplexität und Anspruch. Der Fachkräftemangel ist hierbei nur das prominenteste Beispiel. Solche Entwicklungen führen zunehmend aber auch dazu, dass die Folgeschritte im Talent Management wichtiger werden. Folgeschritte, die auf die unternehmensinternen Talente fokussieren: Identifikation und Förderung.
USP-D goes YouTube
Die letztjährigen Fachmessen “Zukunft Personal” in Köln und “Personal Austria” in Wien gelten als die größten Events für das Human Resource Management in Deutschland und Österreich. Auch für USP-D waren sie wieder Pflichttermine als Aussteller. Im Rahmen dieser Messen produzierte HRM.de/TV zu ausgewählten Themen eine TV-Interview Serie.
Wir freuen uns, Ihnen die Beiträge von Petra Schulte auf unserem YouTube-Channel anzubieten:
USP-D nimmt am DGFP-Pitch teil
Der Weg zum Pitch auf der DGFP-Personaldienstleistungsbörse
Am 7./8. Mai 2012 findet die erste DGFP-Personaldienstleistungsbörse parallel zum 20. DGFP-Kongress in Frankfurt/Main statt. Im Vorfeld haben Personaldienstleister die Möglichkeit ein Gebot abzugeben. USP-D nimmt dieses Angebot an und wird mit einem Gebot für die Ausschreibung zum Schwerpunktthema Talentmanagement am Pitch teilnehmen. Der für diese Ausschreibung verantwortliche Personalmanager wählt nach dem Ende der Gebotphase im März aus allen eingereichten Angeboten die drei besten Lösungsvorschläge für das Talentmanagement Projekt. Die ,TOP 3’ präsentieren ihre Lösungen dann im Rahmen der DGFP-Personaldienstleistungsbörse.
Lesetipp: Coaching Magazin 04/11
Im November 2011 erschien das Coaching Magazin 04/2011 der Christopher Rauen GmbH.
Inhalt ist unter anderem ein Interview von Thomas Webers mit Dr. Gunther Schmidt, Mediziner und Volkswirt, über seine Arbeit als Forscher, Klinikleiter und Coach in der systemischen Forschung und Beratung.
Der Praxis-Bericht „Gruppen-Coaching mit Methodenmix“ von Petra Schulte beleuchtet das Programm für Nachwuchsführungskräfte der OMV Gas & Power GmbH.
Rezension zum Artikel: “Gruppencoaching mit Methodenmix”
Soeben erschien in der Fachzeitschrift “Managementwissen online” eine Rezension des Fachartikels “Praxis: Gruppen-Coaching für Nachwuchsführungskräfte der OMV Gas & Power GmbH” (Autorin: Petra Schulte, USP-D). Unter dem Titel “Gruppencoaching mit Methodenmix” schreibt der Autor Christoph Schlachte eine übersichtliche Zusammenfassung.
Ausschnitt aus seiner Rezension: “Das finde ich ist ein tolles Projekt und zeigt auf, dass ein großes Potenzial in der Verknüpfung
Führungskräfte? Ja bitte! – Die 24. Bondingmesse in Aachen
In diesem Jahr fand die 24. Bonding-Messe vom 28. bis 30. November im bereits obligatorischen Ausstellungszelt auf dem Aachener Bendplatz statt. Wieder einmal suchten 300 Aussteller mit technischem Hintergrund während dieser größten aller deutschen Hochschulmessen die Gelegenheit, ihre künftigen Spezialisten oder Führungskräfte im „organisierten Direktverfahren“ zu rekrutieren.
Gruppen-Coaching: Kaderschmiede oder gelungene Nachwuchsführungskräfte-Entwicklung?
Nachwuchsführungskräfte auszubilden und in ihrer Führungskompetenz zu stärken, ist Anliegen vieler Unternehmen. Führungskräfteprogramme, Coaching oder Trainings – der Markt bietet viele Lösungen. Welcher Arbeitsansatz bringt den besten ‚Geldwert’, rechtfertigt den Aufwand und greift am weitesten? Die Verbindung von moderner Methodik, unternehmensrelevanten Inhalten und Fallbeispielen bietet den Teilnehmern und dem Unternehmen im Gruppen-Coaching mehr als Wissen und Praxistransfer.
