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USP-D im Pitch bei der 1. DGFP-Personaldienstleistungsbörse
Bald ist es soweit: USP-D nimmt an der 1. DGFP-Personaldienstleistungsbörse teil, welche parallel zum 20. DGFP-Kongress am 7./8. Mai 2012 in Frankfurt/Main stattfindet.
Am Montag, den 7. Mai, wird USP-D zum Schwerpunktthema ,Talentmanagement‘ gleich zwei Beiträge liefern: Vormittags wird Petra Schulte, Geschäftsführerin der USP-D, dem Publikum zum Schwerpunktthema Talentmanagement den Praxisfall “Gruppencoaching mit Methodenmix – Ein Programm für Nachwuchsführungskräfte der OMV Gas & Power GmbH” vorstellen. Nachmittags wird Petra Schulte gemeinsam mit Manuel Ster, ebenfalls Geschäftsführer USP-D, eine Talentmanagementlösung zum Pitch ,Talentmanagement bei EnBW‘ präsentieren. USP-D freut sich, aus einer Vielzahl an eingereichten Angeboten von EnBW unter die TOP 3 der besten Lösungsvorschläge für das Projekt zur Einführung eines Talentmanagements gewählt worden zu sein.
Sie dort persönlich begrüßen zu dürfen, würde uns sehr freuen!
Weitere Informationen zur Veranstaltung finden Sie online unter http://boerse.dgfp.de.
Nachlese: 1. Treffen der USP-D Community of Practice PE
Am Donnerstag, den 12. April, hat wie angekündigt das erste Treffen der USP-D Community of Practice Personalentwicklung von 19-21 Uhr im Bürgerhaus Bilk in Düsseldorf stattgefunden.
In dem 2-stündigen Treffen haben sich Personalentwickler und Berater aus verschiedenen Unternehmens- und Beratungskontexten (u.a. IT, Chemie, Finanzdienstleistungen) mit dem Thema ,Vertrauenskultur‘ auseinandergesetzt. In einem intensiven Erfahrungsaustausch wurde über Fragen wie „Ist Vertrauenskultur messbar?“ reflektiert.
Zum Ende hin zeigte ein positives Feedback der Teilnehmer den klaren Wunsch nach weiteren Treffen in einer Community of Practice Personalentwicklung, die nun in etwa achtwöchigem Rhythmus stattfinden sollen. Dabei wurde z.B. auch die Möglichkeit zu einem regionalen Dialog (Rheinland/Ruhrgebiet) positiv bewertet.
Das kommende Treffen ist für Juni geplant. Der genaue Termin wird rechtzeitig an dieser Stelle bekannt gegeben, genauso wie das mögliche Fokusthema für das kommende Treffen. Es darf gerne mitdiskutiert werden.
Möchten Sie sich bei der Community of Practice beteiligen? Dann wenden Sie sich gerne an den USP-D Consultant Fabian Hoffmann (fabian.hoffmann@usp-d.com). Wir freuen uns auf Ihre Beiträge.
Erstes Treffen der USP-D Community of Practice PE (CoP PE)
Wer von uns hat sich als Kind nicht die Finger beim Griff auf die Herdplatte verbrannt – und es danach nicht so schnell wieder gewagt?
Erfahrungslernen ist heute einer der wesentlichen Lernansätze, der auch in etablierten Konzepten der Personalentwicklung zu Hause ist. USP-D bietet seit 1997 Beratung im Bereich der strategischen Personalentwicklung.
Wir – Jürgen Schmidt, Geschäftsführer USP-D Deutschland Consulting, und Fabian Hoffmann, USP-D Consultant – erleben seit langem, dass unter Praktikern im Bereich der Personalentwicklung ein zunehmender Bedarf an einem vertrauensvollen Austausch und dem Voneinander- und Miteinanderlernen besteht.
Auf Basis dieser Beobachtung wollen wir mit der Einrichtung einer regelmäßigen Community of Practice Personalentwicklung (CoP PE) gerne einen Raum für persönlichen Austausch schaffen. Die Basis der CoP PE stellt für uns die Freude an einem ausgewählten Thema und einem gemeinsamen Erfahrungsaustausch zu Schwerpunktthemen der PE dar. Wir wollen allen Mitgliedern der CoP PE Erfahrungslernen, Reflexion und nicht zuletzt Kompetenzaufbau ermöglichen. Dies stets vor dem Hintergrund des gemeinsamen Dialoges und des Voneinander-Lernens.
Development Center vs. Assessment Center – Potenzialanalysen ohne Verlierer
DGFP-Vortrag zu USP-D Development Center am 5. März 2012 in Berlin
Assessment Center (AC) sind nach wie vor ein „heißes Eisen“ in der Personalentwicklung: Die meisten PE-Verantwortlichen kennen das Instrument, viele führen es im eigenen Unternehmen durch – aber zunehmend viele haben auch Ängste, mit dem Assessment Center „verbrannte Erde“ statt wirkungsvolle personal-diagnostische Arbeit zu hinterlassen. Heißt das Ziel Stellenbesetzung, fürchten Teilnehmer oft die „Schmach des Durchfallens“, heißt das Ziel Beförderung, fürchten sie Gesichtsverlust gegenüber Kollegen, wenn sie ins eigene Team nach Nicht-Beförderung zurückkehren.
Wie werden USP-D Berater ausgewählt und ausgebildet? Live Bericht von der Front.
Zäumt man das Pferd von hinten auf, so könnten sich Auswahl und Ausbildung von Beratern am vermeintlichen Bedarf der Kunden ausrichten. Es entsteht dabei der Eindruck, dass Unternehmen „ihre“ Berater oft auf Basis komplexitätsreduzierender Merkmale aussuchen: Der Berater soll wie Berater aussehen. Aha. Wie sieht denn ein Berater aus? Der Berater soll Professionalität verkörpern. Was genau versteht der eine oder andere darunter? Der Berater soll persönliches Standing mitbringen. Und er soll Seniorität ausstrahlen. Reicht hier die Referenz auf das Geburtsdatum?
Rezension zum Artikel: “Gruppencoaching mit Methodenmix”
Soeben erschien in der Fachzeitschrift “Managementwissen online” eine Rezension des Fachartikels “Praxis: Gruppen-Coaching für Nachwuchsführungskräfte der OMV Gas & Power GmbH” (Autorin: Petra Schulte, USP-D). Unter dem Titel “Gruppencoaching mit Methodenmix” schreibt der Autor Christoph Schlachte eine übersichtliche Zusammenfassung.
Ausschnitt aus seiner Rezension: “Das finde ich ist ein tolles Projekt und zeigt auf, dass ein großes Potenzial in der Verknüpfung
Gruppen-Coaching: Kaderschmiede oder gelungene Nachwuchsführungskräfte-Entwicklung?
Nachwuchsführungskräfte auszubilden und in ihrer Führungskompetenz zu stärken, ist Anliegen vieler Unternehmen. Führungskräfteprogramme, Coaching oder Trainings – der Markt bietet viele Lösungen. Welcher Arbeitsansatz bringt den besten ‚Geldwert’, rechtfertigt den Aufwand und greift am weitesten? Die Verbindung von moderner Methodik, unternehmensrelevanten Inhalten und Fallbeispielen bietet den Teilnehmern und dem Unternehmen im Gruppen-Coaching mehr als Wissen und Praxistransfer.
