Geschichte
Die Geschichte der USP-D
Idee
1997 entsteht in Wien die USPD Schulte & Ster Consulting GmbH aus der Idee heraus, Entwicklung ins Zentrum zu stellen. Personalentwicklung in bester Form. Die Unternehmensgründer Manuel Ster und Petra Schulte und ihr Beraterteam sehen die Wechselwirkung zwischen Organisationsentwicklung und Personalentwicklung als Qualitätschance.
USP-D Führungskräfteprogramme und Coachings unterstützen unsere Kunden mit passgenauen Designs und hohem Leistungsanspruch in der Umsetzung zur Steigerung des Unternehmenserfolgs.
Personalentwicklung steht im Zentrum des Leistungsspektrums. Entwicklung ist die treibende Energie. Die Entwicklung der Berater, Trainer und Coachs dient der Entwicklung der USP-D Kunden und ihrer Effektivität.
Entwicklung ist ein Prozess.
USP-D will den strategischen Bedarf des Kunden treffsicher aufgreifen und den Kunden in seiner Selbstlösungskompetenz stärken.
Effizienz in der Leistungserbringung ist dabei ein hoher Wert. Ebenso wichtig ist uns die Effektivität jeder Handlung und jedes Beitrags.
Erfolge
1997-2002 wächst die USP-D von Österreich aus in die CEE Regionen. Österreichische und internationale Konzerne mit Anspruch an international ausgerichteter Personalentwicklung fordern durchdachte Konzepte für Inhouse Academies und mehrschichtige Führungskräfteprogramme.
Das USP-D Team erweitert sich um internationale Kompetenzträger und verankert sich im Kundenmarkt als Spezialist für Personaldiagnostik und Gruppen-Coaching-Programme.
Die teils vorangegangene langjährige Zusammenarbeit mit HR Leitern führt zu weiteren internationalen Erfolgen.
2003-2009 geht der Wachstumsfokus in Richtung China, Lateinamerika und Nordafrika.
Personaldiagnostik und Gruppen-Coaching in China und Mexiko erfordern neue Konzepte und inhaltliche Arbeitsansätze.
2009 wird die USP-D Deutschland Consulting GmbH in Düsseldorf gegründet. Von hier begleiten wir die Internationalisierung und Globalisierung deutscher Konzerne und Mittelständler.
Seit 2009 zeigt sich die USP-D deutlich in der Öffentlichkeit durch Messeaktivitäten und Veröffentlichungen. In Vorträgen, Foren und Diskussionsrunden stellen wir Produktneuentwicklungen und Forschungsthemen vor.
Entwicklung
Der Managemententwicklungsbedarf unserer Kunden löst USP-D Produktentwicklung und organisches Wachstum aus:
1997-2001 stehen Führungskräfteentwicklung durch Coaching, Gruppencoaching und umfassende Inhouse-Programme im Zentrum. Die vertrauensvolle Zusammenarbeit mit der RHI AG seit 2000 erweitert das Leistungsportfolio um Sales Academies, Expertenprogramme und Advanced Managers Programs. Mit der Expertise der Coachs wächst der Anspruch der Zielgruppen.
1999 vertraut sich die Flextronics GmbH mit der Flextronics Academy dem Design und den Gruppencoachingkompetenzen der USP-D an. Die USP-D stellt sich der großen Aufgabe und wächst in den Osten. Sie begleitet mehrere Hundert Manager durch intensive Reifeprozesse zum persönlichen und organisationalen Erfolg.
Durch den eigenen Wachstumserfolg werden seit 2000 USP-D intern Entwicklungen erkennbar: Die Personaldiagnostik in Form von Dynamischen Assessment Center, Development Workshop, Förder-AC erweitert sich um Einzelassessment, Management Appraisal und Management Audit.
2002 entwickelt die USP-D in Zusammenarbeit mit der OMV AG das 360 Grad Feedback in exzellenter Durchführungs- und Beratungsqualität neu. Für die USP-D ist dies ein großer Entwicklungssprung, für die OMV AG ein wirkungsvolles Personal- und Organisationsentwicklungsinstrument.
Das 360 Grad Feedback zieht rasch die Durchführung und Begleitung von Mitarbeiterbefragungen und Teamradars nach sich.
2004 geht die RHI AG die Konzernorganisationsentwicklung an und nimmt die USP-D mit in andere Kontinente. Die RHI AG sucht mit der USP-D gemeinsam landessprachliche Partner für China und Lateinamerika. Die Internationalisierung des Konzerns macht einen großen Schritt.
2008 fordert das deutsche mittelständische Feuerfestunternehmen Jünger+Gräter eine HR Novität, um die eigene Personal- und Organisationsentwicklung strategisch aufzusetzen und fachmännisch zu begleiten. Die J+G Unternehmensleitung definiert mit USP-D das HR Outsourcing mit Schwerpunkt Personalentwicklung.
2009-2011 geht die USP-D an eine breitere Öffentlichkeit und erzielt mit ihren Messebeiträgen große Publikumserfolge.
2011 stellt die USP-D ein neues Metamodell vor: ‚High Trust Culture’. Wir forschen zu strategischen, zukunftsweisenden Führungskonzepten. High Trust Culture – Die effektive Führung komplexer Organisationen wird das Studienthema 2011-2012.
Wachstum
USP-D bildet intern aus. USP-D Berater sind Industrie- und Hierarchie-erfahren und bringen umfangreiche Ausbildungen und Beratungskompetenzen mit. USP-D interne Weiterbildungen und Forschungsprojekte bieten ihnen die Vertiefung ihrer Qualifikation. Sie entwickeln persönliche Leistungsnischen und klare Profile in der Zusammenarbeit mit unseren Kunden.
Das Beraterteam der USP-D besteht heute aus 20 Beratern und 5 festen Projektmitarbeitern.
Unsere Zielunternehmen werden perspektivisch von einem ca. 30-köpfigen engen Beraterstamm kompetent und umfassend betreut werden.
Internationale Projekte wickeln wir in enger Partnerschaft mit international akkreditierten lokalen Kollegen ab, die nach den USP-D Leistungsprinzipien sorgfältig ausgewählt und ausgebildet werden. USP-D Partnerschaften sind Langzeitkooperationen.
