White Papers

Abstract „Vertrauen“ gewinnt in Unternehmen zunehmend an Bedeutung. Operative Führungskräfte erleben sich mehr und mehr an der Grenze ihrer Steuerungsmöglichkeiten. Externe Faktoren haben daran sicherlich ihren Anteil. Hierzu zählen die komplexen Wechselwirkungen zwischen Menschen, Märkten, Technologien und gesellschaftlichen Rahmenbedingungen. Im Unternehmen jedoch tragen unreflektierte Reaktionen auf diese externen Faktoren ebenfalls zur Dämpfung der Führungswirksamkeit bei. [...]

Gruppencoaching für erfahrene Führungskräfte – Fallstudie aus der Perspektive des Coachs Einleitung Als seinerzeit eine Anfrage von USP-D an mich gerichtet wurde, ob Interesse bestand, „Advanced“ Manager im Zuge einer Fortbildung über mehrere Module zu begleiten, war ich im ersten Augenblick etwas irritiert. Der Grund meiner Irritation lag eindeutig in der Bezeichnung „Advanced“ Manager. Ich [...]

Effects of a leadership program for Latin American subsidiaries of a European transnational corporation. Management Summary This case study describes the challenge to design a leadership development program for leaders and potential leaders of the Mexican and Chilean sites of a European-based transnational corporation. It describes how a leadership development program for participants from the [...]

Maßarbeit und Qualität: Was Sie bei der erfolgreichen Implementierung des 360 Grad Feedback berücksichtigen sollten. Auf der Suche nach Wirkung Die Suche nach geeigneten Performance Management sowie Lern- und Entwicklungsinstrumenten, die wirksam wie effizient sind und in akzeptabler Preis-/Leistungs-Relation angeboten werden, endet für Personalverantwortliche nicht selten beim 360 Grad Feedback. Der Ausgangspunkt der Suche ist [...]

Die Unternehmensstrategie als Ausrichtung für Mitarbeitergespräche: Gerade Unternehmen kleinerer und mittlerer Größen (KMU) reagieren besonders schnell und erzielen effektive Wirkung. KMUs und strategische Personalentwicklung sind gute Partner Gerade Unternehmen kleiner und mittlerer Größen (KMU) tun sich häufig schwer, aus der Vielzahl der strategischen Personalentwicklungsinstrumente die für Ihre Möglichkeiten und Entwicklungspotenziale passenden Bausteine auszuwählen und effizient [...]

 Die Chance für alle Beteiligten oder eine Alibihandlung des Unternehmens? Einleitung Allein mit der Reihenfolge der einleitenden Fragestellung möchte ich bewusst den Rahmen für diesen Artikel abstecken. Warum erscheint mir das sinnvoll? Während meiner langjährigen Erfahrung sowohl als Führungskraft als auch als Trainer, Coach und Unternehmensberater konnte ich immer wieder beobachten, dass Unternehmen in herausfordernden [...]

Überlegungen zum Zusammenspiel von Führungsqualität, Führungskultur und sozialer Kompeten  Einleitung Zum Einstieg eine – zugegeben etwas überzeichnete – Situation, die der eine oder die andere vielleicht kennen wird: Frau N., Personalleiterin in einem mittelständischen Unternehmen, ist verzweifelt. Soeben hat ein Mitarbeiter aus der Abteilung von Herrn K. nachgefragt, ob sich nicht intern neue Möglichkeiten für [...]

360 Grad Feedback versus Assessment Center? Welches Instrument ist passender für den individuellen Anlass und die angestrebte Zielsetzung. Funktioniert ein Vergleich? 360 Grad Feedback und Assessment Center sind höchst erfolgreiche Tools im Pool der Personalentwicklungsinstrumente – sowohl als Informations- und Entwicklungs-Instrument für Kunden und Anwender als auch als Reputations-Verstärker für Personalabteilungen, die zeitgemäße, effektive Tools [...]

Assessment Center schreiben eine Erfolgsstory. Der Trend setzt sich fort: Einzel Assessment oder Mini AC eignen sich für alle Unternehmen. Klein- und Mittelunternehmen (KMU) nutzen sie besonders gern. Botschaft an den Leser Sie sind Geschäftsführer, HR Manager oder verantwortlich für Personalentwicklung in einem klein- oder mittelständischen Unternehmen? In der Regel entsenden Sie Mitarbeiter in offene [...]

Wer Personal und Unternehmen im Zusammenhang sieht, geht auch in die öffentliche Meinungsbildung und auf diese Messe! Messen als Branchentreff, Informationsbörse, Benchmark: Die Perspektive darf wechseln, der Austausch ist sinnstiftend und anregend. Ein Erfahrungsbericht als ‚Erstaussteller’. Die „Zukunft Personal“: Das Forum für die Personalbranche In wirtschaftlich turbulenten Zeiten wie diesen wiegt Führung und Personalverantwortung im [...]

Voraussetzungen, die zum Erfolg führen: Erfahrungen und Empfehlungen unserer China Experten Xiang Hong Liu und Ernst Oberdorfer Welche Situation findet der Expat Teamleiter vor? Ein deutscher Manager wird nach China entsandt, um in der dort ansässigen Produktionsstätte eine Führungsaufgabe zu übernehmen. Er bekommt ein Team chinesischer Mitarbeiter zugeteilt, mit dem er ein Ziel, einen Auftrag [...]

Die notwendig gewordene ökonomisch-organisatorische Legitimierung der Unternehmen führt zur Sensibilisierung in der Optimierung von Managementkompetenzen. Gesellschaftliche Erwartungshaltungen an Unternehmen Neben dem Setzen demographischen Rahmenbedingungen spielen gesellschaftliche Entwicklungen noch in anderer Hinsicht eine wichtige Rolle für Unternehmen. In diesem Artikel beschäftige ich mich mit diesem Aspekt und lege dar, welche Herausforderungen sich dadurch für die Personalentwicklung [...]

Führungskräfteentwicklung für chinesische Manager europäischer Unternehmen in China: Grundlagen und Erfolgsfaktoren – Ein Erfahrungsbericht unserer China-Experten Xiang Hong Liu und Ernst Oberdorfer. Präambel In den vergangenen Jahren und speziell seit dem olympischen Vorjahr rückte China immer stärker ins Medieninteresse. Unzählige Artikel und Bücher zu verschiedensten Themen sind erschienen. Als wir gefragt wurden, ob wir einen [...]