Testimonials

Feedback ist uns immer ganz besonders wichtig. Lesen Sie ein paar Zitate von zufriedenen Kunden…

Thomas Gruber


Manager Human Resources
Pago International
Für unser internationales Nachwuchsführungskräfte-Programm "License to Lead" haben wir einen Partner gesucht, der neben der Sprachkompetenz (das Programm wurde durchgehend in Englisch durchgeführt) und der methodischen Design-Kompetenz für ein derartiges Programm, auch das kulturelle Verständnis für die im Lehrgang unterschiedlichen Nationalitäten mitbringt. USP-D hat mit der Begleitung unserer Führungstalente vor allem die Teilnehmer in den Vordergrund gebracht und viel Raum für die Reflektion und für das Peer-Learning gegeben. Die Inhalte des modularen Programmes wurden durch Transferaufgaben in die Berufspraxis und durch eine Projektarbeit vertieft, wobei USP-D stets eine gute Balance zwischen Inputs & Modellen einerseits, und Praxiserfahrung, Anwendungsübungen und case studies andererseits herstellen konnte. USP-D hat sich in unserer Zusammenarbeit als verlässlicher und professioneller Begleiter bei der Entwicklung von Talenten bewährt, und wurde sowohl von der Geschäftsführung wie von Mitarbeitern als kompetenter Partner erlebt.

Ralph Hugeneck

Business Development Manager
Jabil Circuit, Inc
USP-D helped us in bringing our staff to a level where we needed it to ensure a fast & flawless ramp up of our new operation.

Barbara Aigner


Personalentwicklung
OTIS
Mit USP-D haben wir einen ausgezeichneten langfristigen Partner für die Weiterentwicklung und Unterstützung unserer Mitarbeiter gefunden.
Ich lege bei Trainings /Coaching großen Wert auf die Sicherstellung einer nachhaltigen Weiterentwicklung unserer Führungskräfte. Dies wird durch die Professionalität des Teams absolut gewährleistet - theoretisch fundiertes Wissen auf den Gebieten der Organisations- und Personalentwicklung, der hohe Praxisbezug und der breite Erfahrungsschatz zeichnen USP-D aus. Unsere Führungskräfte schätzen die Art des Know-how Transfers, das ehrliche Feedback und die konstruktive Zusammenarbeit sehr!

Katarina Hugeneck

Regional Training Leader EuMed & ICR
Eli Lilly Regional Operations GmbH
USP-D supported our virtual group on our journey to become a virtual team, one year later we have a high performing team who trust and respect each other.

Sigmund Riedlsperger

Projektleitung OPEX
RHI
Unsere Initiative OPEX (Operations Excellence) zielt darauf ab, unsere Leistungen maßgeblich und nachhaltig durch eine prozessorientierte und auf Eigenverantwortung aller unserer Mitarbeiter aufgebauten Organisation weiter zu optimieren. Die hohe Kompetenz aller Berater von USP-D ist mitentscheidend für den Erfolg in unserer Initiative.

Markus Horn

Geschäftsführung
J+G Feuerfestbau GmbH
Ein gezielter Struktur- und Kulturwandel in mittelständischen, familiär geprägten Unternehmen, welche an der Schwelle stehen, sich international auszurichten, verbunden mit der Konsequenz, stark zu wachsen oder doch die altbewährten Muster weiterzuverfolgen, gleicht oft dem sprichwörtlichen Ritt auf dem Vulkan. Damit solch ein Reengineering erfolgreich etabliert und durchgeführt werden kann, reichen oft die klassischen Mittel nicht aus, die am Markt geboten werden. Dank USP-D bestand die Möglichkeit, ein für uns exakt maßgeschneidertes Mitarbeiter- und Führungskräfteprogramm zu entwickeln, welches den strukturellen und kulturellen Wandel nicht nur begleitet sondern erst ermöglicht hat. Dank der frühzeitigen Entscheidung mit USP-D zusammen zu arbeiten, ist es uns gelungen, unsere Visionen und Ziele mit einem nicht erhofften Tempo zu erreichen. Demnach ist es nicht richtig zu glauben, der Mittelstand kann sich solche Programme - meist finanziell - nicht leisten. Uns hat die Vergangenheit mit USP-D gelehrt, dass der „return on investment" zwar nicht direkt berechenbar ist, aber aufgrund unserer Firmenentwicklung und Ergebnisse deutlich erkennbar ist.

Mauro Beccaro

General Manager / U-A Turkey
TÜRK HENKEL Kimya San ve Tic. A.Ş.
What is the effect of Developmental Centres (done by USP-D?)…?
The feedback from the participants have always been positive as they feel that they have full management attention during the DC.

What would you as the sponsor and internal client recommend?
It is "their" day- to learn where they need to improve

What do you like/dislike about this instrument and/or the implementation?
I like the way it brings out the "character" of the people and how they react in different situations /role plays.